Sie möchten Ihre Teams und die Organisation agiler machen?
Iteration statt Perfektion. Lernen aus Scheitern. Integration statt Isolation. Mut statt Sicherheitsdenken. Agile Prinzipien und Werte:
Neue Freiräume entstehen, doch der Umgang damit stellt auch neue Herausforderungen. Jede Organisation benötigt Antworten die ihre spezifischen kulturellen und personellen Gegebenheiten berücksichtigen.
Aus vielen Jahren eigener Erfahrung in klassischen und agilen Projekten kenne ich viele Herausforderungen aus erster Hand und verstehe schnell was für Sie wichtig ist. Als systemischer Coach kann ich Ihnen neue Perspektiven und Lösungen aufzeigen.
Ich helfe Ihnen Scrum anzupassen und die Prinzipien agilen Arbeitens erfolgreich umzusetzen.
Die Übernahme von Scrum-Rollen stellt für Mitarbeiter, die an klassisches Projektmanagement gewöhnt sind, häufig eine große Herausforderung dar. Die Mischung aus ehrgeizigen Zielen und Erwartungen seitens der Auftraggeber, eigenen Wünsche nach Anerkennung und Karriere sowie vielfältige Interessen der verschiedenen Teammitglieder und Stakeholder im Unternehmen werden häufig als Minenfeld wahrgenommen.
Ich möchte Ihnen helfen, sich zurechtzufinden, nachhaltig und langfristig Freude an der agilen Arbeitsweise zu finden und erfolgreich Verantwortung zu übernehmen.
Als Coach für Scrum Master & Product Owner bin ich in Einzelsitzungen Ihr vertraulicher Sparringspartner zu allen Fragen die in Ihrer Rolle auftauchen. Ich zeige Ihnen neue Perspektiven, setze Impulse und löse mit Ihnen Blockaden und Stresssituationen auf.
Wenn gewünscht, begleite ich auch das ganze Team während des Projektgeschehens und stelle Ihnen als Beobachter und Ratgeber meine ganze Erfahrung zur Verfügung.
Als Berater für Agilität kann ich Ihrer Geschäftsleitung agile Prinzipien kompetent nahebringen und durch Workshops & Trainings auch andere Führungskräfte Ihres Unternehmens in der agilen Transition mitnehmen.
Ich schöpfe in meiner Tätigkeit aus meiner langjährigen eigenen Erfahrung im Projektgeschäft und der Softwareentwicklung. Ich habe alle Rollen in einem Scrum Team selbst gelebt und war auch als IT Manager tätig. Ich kann mit Entwicklern und Managern auf Augenhöhe sprechen und weiß worauf es wirklich ankommt. In den letzten 10 Jahren habe ich viele Unternehmen in agilen Veränderungsprozessen begleitet und weiß wie man typische Fallstricke vermeidet.
Als Dozent für agiles Arbeiten bilde ich am INeKO-Institut Scrum Master und Führungskräfte aus unterschiedlichsten Branchen in der agilen Arbeitsweise aus.